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            企業做兩化融合貫標的實際利益

            發布時間:2019-09-19內容編輯:宇辰管理 點擊數:

            近些年來,兩化融合貫標是備受關注與特別推崇的一個熱詞。越來越多的傳統制造企業開始關注兩化融合,更有許多企業積極部署企業兩化融合工作的推進與落實,那么,企業到底為什么要做兩化融合呢?也就是說,做兩化融合能夠給企業帶來什么利好呢?

            兩化融合貫標

            我國民營經濟經過長時間的發展,在當前不可避免地遭遇了出口形勢的急速惡化,由于國內因素與國外因素的共同制約,民營經濟進入到瓶頸期,窮則思變,正在面臨的種種問題倒逼民營企業反思、突破,追求產業轉型升級成為眾多民營企業家們必然要做出的抉擇與轉變。

            過去的四十年,中國民營企業特別是制造業,企業發展依賴低成本,缺乏核心戰略與發展規劃,技術含量不高,產品鏈端,附加值低,產品缺乏創新可持續發展,能耗大,環境污染嚴重等等一系列問題,已經嚴重制約了企業持續發展。但由于中國民企發展先天不足,基礎差,底子薄,融資困難,信用不足,設備更新不及時,造成現在轉型升級有非常嚴重的包袱,包括思想上的害怕失敗,對新技術的把控能力不夠,信心不足;經濟上的巨大壓力,設備更新換代,人才的培養和建設都需要大量的資金支持。所以盡管政府加大力度鼓勵和宣傳企業進行轉型升級,但企業卻遲遲不敢有實際的行動,處于觀望之中。

            黨的“十六大”提出“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”,稱為兩化融合的概念首次被提出,到黨的“十七大”,進一步加強兩化融合的深化,要“促進信息化與工業化深度融合,走新型工業化道路”。連續多年組織開展了企業兩化融合評估理論研究和應用實踐工作,經過“實踐-理論-實踐”多輪次循環,制定了兩化融合評估規范國家標準,在評估規范的統一框架下,制定了通用兩化融合評估指標體系和評價方法。通過工信部的大力宣傳和鼓勵,幾年的行動,在企業中樹立了一批標趕和示范單位,通過兩化融合行動為企業的轉型升級助力,實際的效果,讓還在觀望中的企業看到了希望,紛紛投入到兩化融合的學習與實際行動中。

            兩化融合剛引入企業時,企業管理層對兩化融合非常陌生,不理解也不認同,有地方政府積極獎勵引導兩化融合貫標個別的人認為搞兩化融合是一種為拿政府補助的項目;有的企業家認為貫標認證也和質量管理認證差不多,最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事;有的人認為兩化融合關鍵還是要做設備升級換代,需要企業投入太多,收益短期看不見,企業壓力和風險都有點大;有的人認為兩化融合中的信息化只是一個工具和手段,關鍵還是業務和生產的自動化打造可持續發展等優勢等。

            兩化融合貫標

            企業要了解進行一段時間對兩化融合的學習,企業對兩化融合貫標有了新的認識和理解,通過學習兩化融合的評估六視圖和發展的四階段就會發現各視圖相互關聯,各發展階段逐級躍升。通過對企業自身的客觀評估,可引導企業兩化融合發展重點、路徑和方向,同時為企業轉型升級過程中點亮一盞明燈,為企業的轉型升級指明方向和路徑。比如企業在轉型升級過程中,概念滿天飛,技術一大堆,都不知道怎么用?兩化融合管理體系認證能夠讓企業的經營管理層對工業化、信息化的關系有一個全面的、更新的認識,并且能夠積極參與到融合之中,從而使得企業轉型升級的步伐得到加快;與此同時,兩化融合貫標認證活動,還能使企業的戰略及戰略的實施步驟更加清晰明了,使得企業的轉型升級工作有據可循、有章可依。

            很明顯政府鼓勵兩化融合的推進與落實,是因為貫標對企業來說是大有裨益的,兩化融和推薦工作是循序漸進的要真正落到實處傳統企業向智能化、自動化與信息化方向轉型升級?,F在國家的目標是由制造大國到制造強國,兩化融合貫標就是助力企業做大做強,彎道超車的一次好機遇。再到強調中國制造業轉型升級一定要走“兩化融合”之路,而企業有兩化融合管理體系打造的新型能力,就成為了行業標桿企業。

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